央廣網 “上周練兵結果，各崗位答題總數均在500道以上，合格率100%，優秀率90%；本周練兵要求，每天最少練習200道，正確率達85分以上。”近日，格爾木煉油廠對2023年技術技能提升大練兵結果進行了通報。

　　生產黃金季，練兵正當時。7月5日，格爾木煉油廠吹響了全員崗位大練兵的“集結號”，全廠上下全方位、全要素、全鏈條掀起學技能、學技術、長本領的熱潮，為即將開展的技術技能競賽蓄勢賦能。

　　科學規劃、突出特色展現全員練兵“高水平”

　　人才的培養是場持久戰，必須提前規劃方能行穩致遠。格爾木煉油廠緊貼生產運行實際，結合不同崗位特色，深化落實“全員學習、注重實效、鍛煉隊伍、激發活力”的要求，把崗位作為人才培養的“練兵場”，制定了面向全員的練兵方案。

　　“此次練兵分為針對基層單位的技能練兵和職能部門的技術練兵，力求突出全員性、現場性、實用性，探索由‘精英賽’向‘全員賽’擴展，由‘示范賽’向‘普遍賽’延伸，由‘個人技能賽’向‘團隊協作賽’轉變的人才培養新模式。”格爾木煉油廠負責人唐懷清說道。

　　據了解，此次練兵是格爾木煉油廠近年來規模最大、覆蓋人員最廣、涉及專業最全的一次練兵。為有效保障練兵成效，前期格爾木煉油廠培訓部門積極收集題庫，分類上傳系統。練兵期間及時跟進進度，統計成績，發布結果。

　　生產運行四車間操作工王啟潔邊答題邊說：“上周我綜合分只拿到了75分，這周我已經有三個80分了，再練練肯定還會有提高的。”根據后臺數據顯示，近一個月來，格爾木煉油廠崗位練兵已漸入佳境，答題的合格率和優秀率均有顯著提升。

　　以上率下、部門聯動建好全員練兵“加油站”

　　為保障練兵的規范性、延續性，格爾木煉油廠制定了嚴格的考核制度，首次將廠內三級領導納入練兵范圍，要求單位負責人做好帶頭，抓好全面動員，營造“比學趕幫超”氛圍，以實際行動把“人才是第一資源”的理念落實到行動上。

　　活動開展以來，各裝置組織生產骨干、班組長等分層分類開展交流研討，并結合崗位特點，進一步完善優化方案，明確目標、細化措施、落實責任、強化考核，為員工建立專屬練兵“檔案”，形成分析曲線，幫助員工找到學習的著力點和落腳點，真正起到“加油”“充電”作用。

　　“根據練兵成績，我們每月評選技能練兵能手13名，每個工種各1名，每人每月獎勵200元。同時，每月還將評比優秀組織獎3名，分別獎勵3000元、2000元、1000元。”格爾木煉油廠人事辦公室負責人文邵勇介紹。

　　明確規范、強化培訓開辦全員練兵“訓練營”

　　為全面提升員工隊伍技能水平，為裝置安穩長滿優運行保駕護航，各基層單位紛紛為員工開辦了培訓“小灶”。按照“缺什么補什么”的原則，形成了“一人一策”的“定制化”培訓菜單，既堅持問題導向，又滿足工作需要，既強化理論學習，又注重實踐運用，切實增強全員練兵的科學性和有效性。

　　今年，電儀車間的電氣儀表專業員工和生產運行一車間的常減壓裝置操作工將分別代表油田參加全國行業職業技能競賽和集團公司職業技能競賽。為確保在競賽中取得優異成績，格爾木煉油廠不僅制定了競賽方案，還通過開展“副班學習集中訓練+裝置自主訓練”的組合訓練模式，為參賽做好準備。

　　“每天，我們要求大家除了完成‘中油人才’上的答題外，還必須在‘易思云’上進行反復練習和鞏固，目前有部分員工已經進行了上百次練習，成績也在持續進步。最終的參賽人員將根據練兵成績和實操水平綜合決定。”電儀車間相關負責人李廣明講道。

　　下一步，格爾木煉油廠將充分發揮“全員練兵”的牽引和導向作用，著力強化以練促學、以練促賽、賽練結合，進一步激發全員學技能、強本領、提素質的積極性和創造性，推動人才強企工作往深里走、往實里走，為高原煉廠高質量發展提供源源不斷的人才支持。（中國石油青海油田分公司朱麗 陳燕供稿）